物流咨询

作者:西码科技日期:2019-01-04 14:23:56浏览量:

西码科技物流咨询以创造物流创新价值为己任,谋求成为中国物流新价值的发现者和创造者。致力于通过咨询+资本+运营的方式为客户提供物流与供应链综合解决方案。专注于物流供应链领域内的产业规划、园区规划设计、供应链优化、项目运营管理、 物流人才运营及资源整合的垂直一体化专业服务。

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一、物流园区规划

物流园区/中心规划设计是项目通过立项审批后,进入前期规划设计阶段,充分运用物流理念,引入物流园区/中心规划原则、规划方法、规划依据,对物流园区/中心进行详细规划方案设计,完成项目建筑施工设计前所有规划设计工作。

1、物流园区-中心概念性规划方案
2、物流园区-中心总体规划
3、物流园区-中心控制性详细规划
4、物流园区-中心修建性详细规划
5、物流园区-中心运营策划
6、物流园区-中心招商策划

二、工厂生产物流规划

随着各种自动化和信息技术在制造企业中的不断应用,生产技术和管理水平大幅度提高,产品的生产成本下降的空间越来越小,如何进一步挖掘降低产品成本和客户需求的潜力,通过有效的供应链系统的建设和优化就显得尤为重要。

供应链战略规划

1、供应链战略设计
2、供应链体系诊断与评估
3、物流网络选址与优化
4、供应链流程优化
5、物流模式(自营/外包/其他)的选择

生产物流体系设计与优化

1、厂内作业流程设计与优化
2、装卸搬运作业设备设计与优化
3、厂内功能布局设计与优化

三、智能化仓储配送中心规划

配送中心在物流系统中占据重要位置,理想的配送中心起着承上启下、节约物流成本和加快物流效率的作用。加快物流技术的推广应用,促进物流产业升级,必须伴随着物流技术的升级,而配送中心是促进物流技术推广应用和产业升级的最重要场所,配送中心的发展也带动了自动化、智能化物流设施设备行业的迅猛发展。

1、配送中心规划:需要综合考虑对物流市场进行调研,对交通状况进行考察,找准建立配送中心的有利位置分布、各销售网点配送量、各配送中心的货物周转量等因素。

2、对人员进行培训:在与第三方物流公司共建的情况下,生产制造企业最好要招聘1~2名管理人员对配送中心运营进行监管。建立配送中心运营制度和作业流程,运营制度和作业流程是保证配送中心运营的软件要求。

3、减少中间环节:减少中间环节,减少货物损耗,有利加快货物周转,配送中心的出现加快了销售渠道扁平化的发展,配送中心的货物可以越过传统经销商渠道直送销售终端,节约物流资源,促进物流资源的更合理配置。

四、物流战略与运营规划

在“互联网+”冲击的时代,组织围绕客户价值重构生态圈,需要对战略进行重新规划,需要重构管控体系、重构组织与人的关系。在物流这个传统的行业,如何快速的适应新的市场环境,更需要专业的咨询机构协助企业转型升级。通过在物流领域的经验,结合多年的管理咨询经验,进行纵向和横向的深度融合,对集团化的物流企业提供有针对性的企业战略规划、企业转型升级解决方案、集团管控体系设计、组织与岗位设计、人力资源规划、薪酬管理体系设计与优化、绩效管理体系设计与优化等服务。

针对集团化、规模化的物流企业提供如下服务内容:

1、企业战略规划;
2、企业转型升级解决方案;
3、园区可行性研究报告;
4、项目运营实施方案;
5、全方位全周期顾问服务;
6、组织与岗位设计;
7、人力资源规划;
8、绩效管理体系设计与优化;
9、多维激励体系设计与优化;